Šta je potrebno da kompanija utiče na promenu budućnosti kadanjen postojeći poslovni model već donosi uspeh? Da li je društvo spremno da o teškim temamarazgovara otvoreno, čak i kada se odgovori ne uklapaju u ono što nam je poznato? Ova pitanja povezala su učesnike regionalne konferencije TECHNOVATION SEE 2026, koju je kompanija Filip Moris International organizovala u beogradskoj Ložionici, pod sloganom „Inovacije.Odgovornost. Uticaj“.
- Pre petnaest godina počela sam da radim u kompaniji Filip Moris International. Došla sam uuspešnu, tradicionalnu kompaniju, izgrađenu oko Marlbora, najpoznatijeg brenda cigareta nasvetu. Bila sam uverena da dobro razumem gde sam došla, čime se kompanija bavi i u kompravcu ide. Nisam bila u pravu, rekla je Tamara Milovanović, generalna direktorkakompanije PMI za jugoistočnu Evropu.
Njena centralna poruka bila je da suštinska transformacija ne počinje tek kada stari modelprestane da funkcioniše. Naprotiv, najveći test spremnosti na promenu nastaje upravo onda kada kompanija mora da preispita ono na čemu je izgradila uspeh. Podsetila je na strateški zaokret iz 2016. kada je rukovodstvo kompanije javno saopštilo ambiciju da cigarete jednog dana u potpunosti zameni boljim alternativama. U tom trenutku, naglasila je, nije bilo garancija da će takva odluka uspeti.
- To nije bio marketinški slogan, iako su mnogi tako pomislili, već veliki naučni izazov, navela je Milovanović.
Govoreći o razmerama promene, istakla je da je IQOS u mnogim segmentima ina brojnim tržištima nadmašio Marlboro – simbol prethodne ere kompanije. Iza ove promene nestoji samo razvoj novih proizvoda, već i suštinska transformacija kompanije, u kojoj su nauka iistraživanje dobili centralnu ulogu.
Kao ilustraciju izdvojila je 1.600 naučnika angažovanih u istraživačko-razvojnom centru kompanije. „Zaštitni znak kompanije Filip Moris International više nije kaubojski šešir, već beli mantil“, poručila je, objašnjavajući da se istraživanja i razvoj zasnivaju na naučnim kapacitet ima i da je jedan od ciljeva razvoj alternativa za punoletne pušače koji bi inače nastavili da puše. Posebno je ukazala na ulogu Srbije u toj transformaciji. Fabrika u Nišu, koja se razvija odprivatizacije 2003. godine, proširila je svoju ulogu u globalnoj proizvodnoj mreži kompanije, uključujući proizvodnju nesagorevajućih duvanskih patrona.
Foto: Aleksej Nešović i Vladimir Nešović
O značaju prevencije i ulozi institucija u zaštiti zdravlja mladih govorila je dr Ivana Stašević Karličić, državna sekretarka u Ministarstvu zdravlja Republike Srbije, tokom posebnog razgovora sa Ivanom Zeljkovićem. Ona je ukazala na to da prevencija štetnih ponašanjazahteva uključivanje čitavog društva, ali i kontinuiran rad na obrazovanju i podizanju svesti mladih.
- Nijedna preventivna akcija ne može biti uspešna ako u njoj učestvuje samo jedan deo društva. Od pojedinaca do institucija, svi moramo biti uključeni. Uloga Ministarstva zdravlja nije samo da reguliše pristup duvanskim proizvodima, već i da podiže svest o štetnosti pušenja, posebno uosetljivom periodu odrastanja, istakla je dr Ivana Stašević Karličić.
U razgovoru su učestvovali Radmilo Vlačić, direktor komercijalnih operacija kompanije PMI za Jugoistočnu Evropu, Iakovos Kargarotos, viši direktor za strategiju korporativnih poslovakompanije PMI, i Zorana Arunović, olimpijska, svetska i evropska šampionka u streljaštvu. Panel je ukazao na potrebu da se zaštita maloletnika posmatra kao zajednička odgovornostkoja zahteva proverljive mere, a ne samo načelno slaganje.
- Zaštita maloletnika nije odgovornost samo jedne kompanije, već čitavog društva. Mi kaokompanija preduzimamo konkretne korake – edukovali smo više od 15.000 prodavaca, a spremni smo i da raskinemo saradnju sa trgovcima za koje utvrdimo da prodaju duvanske inikotinske proizvode maloletnicima. Međutim, odgovornost ne prestaje na prodajnom mestu. Roditelji, škole, mediji i institucije imaju važnu ulogu u tome da mladima objasne rizike i buduprimer odgovornog ponašanja. Kada je reč o prodaji ovih proizvoda maloletnicima, odgovor mora biti jasan i nedvosmislen – NE, poručio je Radmilo Vlačić, viši direktor komercijalnihposlova kompanije Philip Morris za jugoistočnu Evropu.
Foto: Aleksej Nešović i Vladimir Nešović
Dok se u Srbiji kroz edukaciju prodavaca i kontrolu prodajnih mesta radi na sprečavanju prodajemaloletnicima, iskustva drugih zemalja pokazuju kako digitalna rešenja mogu dodatno daunaprede ove mehanizme.
- Iskustvo Grčke pokazuje da nijedna mera sama po sebi nije dovoljna. Potrebna je kombinacijajasnih propisa, njihove dosledne primene, pouzdane provere starosti i odgovornosti svih – odinstitucija i trgovaca do roditelja i nastavnika. U Grčkoj se za proveru starosti koristi digitalninovčanik, koji omogućava jednostavnu i pouzdanu potvrdu punoletstva prilikom kupovine.Prodavci ne treba da procenjuju koliko neko ima godina, već su dužni da to provere. Međutim, tehnologija sama po sebi nije dovoljna. Naš cilj nije samo poštovanje zakona, već stvaranjekulture u kojoj odgovorna prodaja postaje uobičajena praksa, istakao je Iakovos Kargarotos,viši direktor za strategiju korporativnih poslova kompanije Filip Moris International.
VREMENSKA PROGNOZA: Ujutru hladno 🥶 tokom dana toplije 🌝
Autor: Redportal.rs
